Service-Dienstleister: Neuausrichtung

Wie gelingt es, einen Arbeitsbereich mit tausenden Mitarbeitern neu auszurichten, deren Selbstverständnis die neuen Aufgabenfelder ausschließt, sogar ablehnt?

Natürlich nicht gegen die betroffenen Mitarbeiter, sondern nur mit ihnen.

Dieses Projekt war für uns nicht das erste seiner Art, allerdings das umfangreichste - für einen der größten Dienstleister im technischen Service.

In vielen technischen Bereichen fühlen sich die Fachkräfte zwar verpflichtet, für einen reibungslosen Betrieb der Systeme zu sorgen. Doch eine Verantwortung für die Kundenbeziehung insgesamt und für weitere Bedürfnisse der Kunden gehört eher nicht zum Selbstverständnis von Spezialisten.

Über einen Zeitraum von zwei Jahren gelang es uns, durch verschiedene Trainingsmodule für Führungskräfte und Mitarbeiter ein neues professionelles Selbstverständnis mit attraktiven Zielerwartungen zu etablieren. Die Module wurden auf den Projektverlauf abgestimmt, nach Arbeitsbereichen differenziert und es gab Wahlmodule zur selbstbestimmten Vertiefung interessanter Aspekte.

So wurden die Mitarbeiter und Führungskräfte aus einer vorherrschenden Lageorientierung, die durch Misstrauen und Widerstände geprägt war, in eine aktive Handlungsorientierung geführt. Die Führungskräfte lernten dabei, diese Entwicklungen in ihrer Führungsarbeit zu fördern und die Nachhaltigkeit zu sichern.

Durch die gezielt zusammengestellten Inhalte und Maßnahmen wurde der Weg freigemacht, unvoreingenommen positive Erfahrungen mit den neuen Tätigkeiten zu sammeln: Heute sind sie nicht nur eine neue Ertragsquelle für das gesamte Unternehmen, sondern normaler Bestandteil der täglichen Arbeit.

Wenn bei Ihnen größere Veränderungen anstehen, können wir mit Ihnen den Wandel so gestalten, dass niemand auf der Strecke bleibt. Wir sind für Sie da.

 

Ein Kunde:

Die professionelle Unterstützung hat beim Aufbau unseres Kundenservice nachhaltig und substanziell gewirkt:

Die Mitarbeiter haben die Inhalte einer professionellen Kundenorientierung nachhaltig verinnerlicht und sind in der Lage, auch bei Konfliktsituationen oder hohem Publikumsaufkommen ein konstant hohes Serviceniveau beizubehalten.

Die Führungskräfte wiederum sind auf Grund der C▪R▪Q®-Qualifizierung in der Lage, die Prinzipien der Serviceorientierung auch bei Personalwechsel in der Belegschaft selbständig zu vermitteln (Train the Trainer) und haben ausserdem durch spezifisch auf sie zugeschnittene Qualifizierungsinhalte eine Stärkung in der eigenen Rolle und Professionalität erfahren.

Das C▪R▪Q®-Trainingskonzept der g-t-b ist uneingeschränkt weiterzuempfehlen: Hier bündelt sich methodische Fachkompetenz mit umfassendem Menschenverständnis.

Reiner Wein:

Ich bin inzwischen in einem anderen Bereich tätig. Dort zeigt sich aber das gleiche Bild und wir könnten Ihre Firma wieder gut gebrauchen.

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